为全面洞悉国内外宏观经济形势及建筑行业的前瞻趋势，深刻剖析工程咨询行业新机遇与挑战，助推业务多元化转型与企业高质量发展，鼎正于12月21日至22日举办了第四季度“新质向未来”中高层管理研修班。
王雁然董事长、毛迎霞总经理以及各分公司负责人和总分公司各级管理干部通过线上与线下的方式参加培训。
1.开班仪式
彭亮副总经理强调了骨干及后备人才培养计划的重要意义，并对参训学员寄予殷切希望。他指出，全新的行业格局正在加速演变，企业能否知变应变、谋变善变，将直接关乎其能否实现长期稳健的发展。因此，培养一批骨干及后备人才以应对变化显得尤为迫切。
对于参训学员，彭总提出了以下三点期望：第一，要全面提升综合能力，成为一专多能的复合型人才；第二，要传承和践行鼎正文化，深入理解并传播鼎正价值观；第三，要珍惜此次学习机会，不断更新知识结构，培养适应新时代要求的新能力。
2.主题分享
01看着田里：审时势 抓机遇
《二十届三中全会以来的经济政策与投资机遇分析》
叶教授从宏观经济政策解读、经济格局变化与投资机遇、规划设计前瞻性三大方面展开分享。他综合国情、省情及市情，深入解读了2023年中央政治局会议的五大措施、二十届三中全会《决定》的政策调整及近期密集出台的一系列宏观经济政策的内涵。同时，他重点阐述了新质生产力的背景及核心内容，并通过武汉市在新质生产力方面的实例分析，为大家开辟了全新的视野。此外，叶教授还基于新质生产力的发展趋势，对未来规划设计的方向进行了前瞻性预测，为公司把握当前经济形势、促进业务转型升级提供了极具价值的战略思考。
《五大经济思想与宏观微观经济形势分析》
陈教授从有效需求、创新两大视角，分析了宏观经济形势和企业的应对策略。他指出，有效需求包括消费、投资和净出口，而消费占比不足是中国经济长期面临的挑战，如新出生人口的下降，叠加人口的老年化，会在一定程度上导致家庭消费支出的减少；创新涵盖技术创新与组织制度创新，要实现高质量发展和持续增长，需依靠高质量的劳动力、组织制度的革新以及技术进步，这些都是经济可持续发展的核心驱动力。此外，陈教授还分析了当前经济面临的三大挑战：消费疲软、投资动力不足及国际环境复杂多变，基于对国内经济与政策环境的深刻理解，他为企业应对宏观经济形势提供了有效策略。
《“十五五”规划编制前瞻》
徐博士指出，新中国成立以来，六五计划、八五计划和十五计划是14个五年规划历程中的关键节点，分别标志着有计划的商品经济、建立社会主义市场经济体制、建成社会主义市场经济体制。当前，“十五五”规划旨在推动经济社会高质量发展，为实现中国特色社会主义现代化奠定坚实基础。他强调，“十五五”规划的编制需兼具战略高度与实践操作性，既要基于“十四五”规划的中期评估，疏通发展堵点、补齐短板，也要在前期研究基础上，聚焦关键要点、发挥发
02吃着碗里：补短板 强能力
《管理基础理论:德鲁克管理学思想》
温教授以“僧多粥少”的故事开篇，引导大家重新审视“何为管理”。他从德鲁克的生平及成就出发，结合管理思想认知、企业经营难题、领导技能提升等实例，深入解读了德鲁克管理思想精要，特别是其1358思维模型：一个管理的定义、三项管理任务、五项管理者工作、八大管理者目标。温教授强调，全球经济版图正经历深刻变革，企业的生存与发展取决于其适应变化和创新能力。要以最快速度适应“变化”，企业和同事需要持续学习和自我进化，因为学习能力正是核心竞争力所在。
《团队沟通和领导力修炼》
杜教授以“职场段子”为引子，巧妙引出企业人力资源管理中普遍存在的离职问题，并深入剖析了高离职率背后的原因。他以《西游记》师徒四人为例，逐一探讨了团队建设缺失、缺乏持续成长机会、成就感不足、团队氛围不佳以及薪酬福利不合理等核心问题。结合赫兹伯格的双因素激励理论、马斯洛的需求层次理论，杜教授系统地提出了从选拔、任用、培养到留任的一系列管理对策。培训临近尾声，他以汽车驾驶中的盲区作为比喻，再次向参训学员强调了学习管理知识的重要性。
03盯着锅里：谋创新 开新局
《1.0-3.0全域咨询的转型与创新》
王董深入阐述了全域咨询的核心要素，包括其内涵、方法论及服务体系，并详细描绘了鼎正产品矩阵的逐步升级过程。从1.0版本的“N1、N2、NX”集成式工程咨询，到2.0版本的“1+X”全生命周期咨询，再到3.0版本的“N+1”全域咨询，鼎正始终致力于创新与突破。结合多个实践案例，王董展示了鼎正是如何通过逐步拓展，构建起覆盖战略咨询、政策咨询、项目策划、投资决策咨询、双碳咨询及全过程工程咨询等多个领域的综合性服务能力，为推动新质工程咨询的战略转型铺设了坚实基石。
同时，他鼓励大家与时代并轨，主动学习吸收行业洞察及优秀实践经验，培养“吃着碗里的（核心能力）、盯着锅里的（第二曲线）、看着田里的（战略预见）”的综合能力，以更有效地支撑个人成长与鼎正战略目标的实现。
在“能量会”环节中，彭亮副总经理主持了关于“2025年战略目标制定及落地”的讨论。
参与者纷纷表达了对2025年战略目标及战略地图的认知与期望，并表明了未来积极为鼎正贡献力量的决心。通过集结众人的智慧与力量，大家共同为解决行业与公司面临的挑战出谋划策，旨在推动鼎正的蓬勃发展和可持续发展。
培训尾声，鼎正高级顾问余宝军进行了总结发言。他指出，咨询机构作为知识密集型服务的提供者，在助力经济发展中扮演关键角色。然而，相较于西方国家，我国工程咨询领域，尤其是高端智库服务方面，仍存在显著差距。
为进一步缩小差距，他从战略目标、行动策略、保障措施三个方面展开分享：在战略目标上，他强调既要瞄准行业内的标杆企业，也要致力于构建全域生态链；在行动策略上，他提出了“靠近大佬”、聚焦县域、高端智库三大策略；在保障措施上，他主张加大研发投入，重塑企业品牌价值，并积极推动企业内部的变革与升级。
3.培训心得
第四季度“新质向未来”中高层管理研修班
培训心得节选
招标采购事业部 胡章蓉
两天的培训课程涵盖了宏观经济理论、当前经济格局变化、国家及省市战略规划，以及德鲁克管理学和领导力修炼等内容。这不仅极大地拓宽了我们的视野，也深化了我们的思维。这一次培训经历激励我不断学习，追求自我进化。
造价咨询事业部 黄芬
杜旌教授倡导“人人都是科学家”的观念，认为各领域需采用不同管理模式。日常工作中，我们应主动赋能团队成员，以激发其潜能。
项目管理事业部 何伟青
《西游记》中的团队管理案例令人印象深刻，它深刻剖析了团队搭配、持续成长、成就感培养、团队氛围营造及领导素质等管理要素，并强化了管理是一门艺术的观念。
造价咨询事业部 胡敏
无论处于哪个行业或岗位，都应深入了解国家的宏观经济发展趋势与微观经济形势，从中寻找机遇。正如雷军所言：“站在风口，猪也能飞起来。”
造价咨询事业部 周亚萍
从宏观经济与微观经济，到十四五规划与十五五规划，再到新质生产力、德鲁克管理思想与领导力修炼，通过两天的学习培训，让我认识到，组织的功能在于让一群平凡的人汇聚一堂，共同成就非凡之事。
工程设计事业部 邹迎
我印象深刻的是杜旌教授阐述的领导需具备的四个素质：执着、能力、姿态与耐心。企业不同发展阶段，需灵活选用管理人员，管理需灵活多变，方法多样。要做好管理，需汲取组织行为学、社会科学、心理学等领域的知识，通过提升自我能力，避免管理盲区。
工程咨询事业部 张宏波
德鲁克思想精要中的一点对我启发颇大：“管理的精髓不在于知晓，而在于行动，其本质在于实践。”
工程咨询事业部 王秋实
经过两天学习，我们认识到企业战略转型已迫在眉睫。工程咨询企业转型的核心在于专业人才，而专业人才的关键在于其认知和思维方式。在当今这个多变的时代，个人需紧密跟随公司转型步伐，积极运用创新思维，以催生并提升新的生产力。